Click Accept pentru a primi notificări cu cele mai importante știri!
Managerii din România sunt adepţii stilului "mână forte" când vine vorba de relaţiile cu angajaţii, arată un studiu realizat de economiştii britanicii Vincent Edwards şi Peter Lawrence, care s-a concentrat pe relaţiile de muncă dintre şefi şi subordonaţi în Europa de Est. Studiul a fost comentat şi de expertul american în leadership, Jim Bagnola, care crede că managerii români ar trebui să-şi schimbe comportamentul de la unul dictatorial, la unul democratic.
Managerii din România iau decizii arbitrare, însă aşteaptă loialitate din partea angajaţiilor, se arată în studiul “Management in Eastern Europe” realizat de economiştii britanici. Studiul a fost comentat şi de expertul american Jim Bagnola, consultant pe probleme de relaţii de muncă pentru companii ca NASA sau US Secret Service. Banola crede că stilul ierarhic, autoritar tinde să devină păgubos pentru companii, fiind mai util adoptarea unui stil în care managerul să servească mai degrabă ca un intermediar între angajaţi. “În ultima perioadă, am cunoscut mai mulţi manageri români care au adoptat un stil de mijloc, situat între cele două extreme (stilul ierarhic şi stilul egalitarist). În acest caz, este în regulă să-mi contrazic şeful, chiar şi în public. Este posibil ca project managerii unui department să demareze proiecte fără aprobarea managerului”, explică specialistul american. Jim Bagnola propune managerilor români stilul “Leading is everybody’s business”, în care liderul să aibă "fani", mai degrabă decât angajaţi. “Este stilul pe care îl propun şi care înclină spre stilul egalitarist. Care este acea condiţie absolut necesară pentru ca o persoană să fie lider? Un adept sau adepţi. Un lider adevărat are persoane care îl urmează”, spune Bagnola.
